Le coaching exécutif s'adresse aux cadres supérieurs des organisations. Ces dirigeants occupent généralement des postes d'autorité importants et doivent gérer dans des situations complexes qui peuvent avoir un impact important sur leur entreprise, privée ou publique, ou sur leur industrie.

Le coaching de gestion est généralement utilisé avec les managers de niveau intermédiaire, en particulier avec les hauts potentiels.

Le coaching de carrière s'adresse à toute personne confrontée à une situation professionnelle qui nécessite un regard neuf sur sa carrière et sa vie.

Assumer un rôle est toujours un grand défi, que la personne vienne de l'intérieur ou de l'extérieur. Les experts estiment que les 90 premiers jours dans un nouveau rôle sont particulièrement cruciaux et peuvent déterminer le succès ou l'échec d'une personne dans ses nouvelles responsabilités. Le coaching d'intégration s'adresse à toute personne entrant dans une nouvelle fonction et souhaitant mettre en place les conditions de réussite pour réussir plus efficacement.

Le coaching d'équipe met l'équipe et son fonctionnement au centre de ses préoccupations. L'équipe participante est composée de personnes qui acceptent de partager le même objectif, les mêmes valeurs et la même raison d'être. L'approche coaching vise à faciliter la communication entre les membres et à converger vers l'atteinte d'un objectif commun le plus rapidement et le plus efficacement possible.

Le coaching de groupe est un partenariat entre un groupe de personnes ayant des préoccupations communes et un coach. La démarche est basée sur des informations et des actions concrètes pour développer le plein potentiel des participants du groupe. Ils peuvent ou non travailler au sein de la même organisation.